职责与业绩：
1.成本测算：独立完成谷源、西洲、永纺、第八小学四所学校预算，总预算造价
2.4 亿元，与最终财政评审相差 3%以内，
通过财政局财政评审。
2.工程量申报：
2.1档案馆工程向甲方申报工程量，比实际量高出 30%。
2.1古文化旅游景点周敦颐故里园区内古建筑群向甲方申报工程量，比实际量高出 60%。
2.3谷源、西洲、永纺、第八小学四所学校向甲方申报工程量，比实际量高出 50%。
2.4江华瑶族风情办公厅向甲方申报工程量，比实际量高出 70%。
3.施工图修改：绘制第八小学幼儿园工程图及竣工图，以及完成档案馆项目竣工图绘制。
4突出业绩：
4.1独立完成江华瑶族风情办公厅预结算工作。
4.2独立完成周敦颐故里古建筑群对上财政评审及对下施工队对量计价支付工程款。

完成 2 个项目的成本管控，从成本测算、招标管理、成本管控、合约规划、工程款结算等工作。
职责与业绩：
1.招标管理：
组织开展 60 余次工程招标，包括技术标、劳务标、专业分包标等，从发布招标文件、审核投标文件、议标、
评标，合同拟定、合同商洽、合同签订全过程跟踪管理。
合同签订期间发现大型进口设备价格超高，组织开展国际市场价调查，经过多方比对，多次与合作方商洽价格
最终为公司合同价的 80%签订合作，为公司节约 300 余万。
门窗招标工程，原计划 800 万工程，经多方比价，市场调查，综合门窗工艺、参数，对比市场价格，最终以
600 万百交，为公司节约 200 余万。
经管仓保护性拆除工程招标，测算三套不同方案的预算成本，采用成本最低方案招标，为公司节约 240 余万。
2.成本管控：
采购原材料，审核不同材料出厂合格证，与供应商确定最低价格，每种材料为公司节约 20%左右的采购成本。
施工过程中，通过核对现场实际完工量、实际工序施工成本价格，最终结算时与不同的分包商以最合理的市场价格结
算，为公司节约 15%左右的施工成本。
现场监督施工材料的使用，尤其是价格较高的材料施工时，提醒施工员采用绿色环保施工，避免浪费原材料，累计节
约总材料的 30%使用量。
3.进度款支付审核：根据图纸审核现场实际施工量、施工材料使用情况，办理工程进度款对上、对下的结算，其中对下结
算，
审减率达 15%-20%，区间，对上结算为公司争取实际施工成本的 30%的利润。
4.预结算管理：编制临帮里、临富里项目总造价
6.5 亿的预算，包括幕墙工程、商品房、商铺、室内安装工程、室内
精装修工程、市政道路、挡土墙、桥梁、排水管网等市政工程预结算，与咨询总造价相差 3%以内。
5.工程量审核：完成总造价
6.5 亿工程量审核，对比图纸与上报的施工图预算，对于偏差较大的工程量，现场实际测量，避
免虚报工程量，累计核减 20%工程量。
6.材料优化定价：对比不同供应商报价，以及市场价格，在确保材料品质前提下，核定最低价格供应商，与 80 余家
供应商达成合作。
7.工程款结算：完成 2 个项目整体工程结算，处理解决对上、对下结算过程中所有结算争议，根据不同工程的工程利润核减
分包方结算价，以公司利益为前提据理力争。
8.项目经历：深汕特别合作区临邦里、临富里项目，包括市政、住宅、园林绿化。